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當下傳統企業因電商的沖擊，紛紛開始進軍電子商務，以挽救已經被電商打得支離破碎的局面。傳統企業進入電子商務，一般選擇的是在第三方B2C電商平臺上開設店鋪，比如淘寶、天貓和京東等，但當我們正式運營后才發現電商也已經是一片紅海。分析電商成本比例，商品生產成本是30%，營銷成本是30%，物流、商品展示、稅務成本整個加到一起差不多接近30%，最后你發現，你能在電商做到10%的毛利已經非常不錯。為什么營銷成本這么高，在全中國的互聯網，全中國網購人群只盯著一兩個入口，所有的商家和人群擠一兩個入口。

因此傳統電商平臺致命的關鍵點就是流量中心化，該致命點導致我們更像瘸子，因為你只有供應鏈，只有貨，沒有渠道，沒有自己的流量，沒有自己的客戶，你需要不斷增加營銷成本才能做得更好，這就是傳統電商的狀態。

未來的零售百貨業將淡化柜臺的概念，顧客在任何時間任何節點上都能獲取和咨詢品牌信息，衍生的消費行為也不再局限于收銀機旁，而是打通從支付到物流以及售后的全網布局。很快我們就能看到：傳單物料的銳減甚至消失，顧客可以在基于微信公眾號的開發平臺上充分瀏覽、咨詢喜好品牌和產品的全部信息，顧客的喜好等分類數據也可同步傳輸上傳至后臺供商城進行分析、統計；線上線下的會員體系的貫通實現一卡通用；在打通微信閉環支付的基礎上，顧客能即時預定、購買心儀的商品，填寫保存訂單信息，方便商城派送物流以及后續服務；顧客在線下商城購物時，掃描商品或品牌二維碼即可訂閱品牌資訊 ，商家亦能從后臺數據進行對銷售人員的業績管理……

商超企業在如履薄冰的經濟環境下，已經到了生死存亡的危機關頭。借助微信平臺，布局移動環境下的O2O，是傳統商圈深入移動互聯網、探索基于微信的新型商業生態、驅動整個產業打破壁壘、助力行業升級之舉，更是商超企業走向優勢地位的優勢籌碼。